揚(yáng)州紅旗電纜公司召開電纜車間生產(chǎn)管理提升方案實(shí)施動(dòng)員大會(huì)
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揚(yáng)州紅旗電纜公司召開電纜車間生產(chǎn)管理提升方案實(shí)施動(dòng)員大會(huì)
初夏的揚(yáng)州城郭垂柳環(huán)抱，綠樹成蔭。6月4號(hào)下午，揚(yáng)州紅旗電纜有限公司組織召開了電纜車間生產(chǎn)管理提升方案實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，公司除營(yíng)銷員以外的全體員工參加了動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)廣州市金纜軟件有限公司總經(jīng)理諶禮平也列席本次會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理顧文俊主持，旨在通過此次大會(huì)，讓所有員工明確實(shí)施電纜車間生產(chǎn)管理提升方案的重要意義以及下一步就如何從我做起配合此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展。
此次電纜車間生產(chǎn)管理提升系統(tǒng)方案是該公司與廣州市金纜軟件有限公司共同合作開發(fā)的，它涉及生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、6S管理持續(xù)改進(jìn)等三大主體版塊，包括工藝紀(jì)律、質(zhì)量控制、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)效率、安全防護(hù)、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、員工素養(yǎng)等九個(gè)方面內(nèi)容，從方案的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、啟動(dòng)到試運(yùn)行歷經(jīng)一年。
會(huì)議在聽取了公司生產(chǎn)副總經(jīng)理萬寶才對(duì)此次會(huì)議的背景作了說明、公司電纜車間生產(chǎn)管理提升方案的具體內(nèi)容進(jìn)行全面解讀和詮釋后，廣州市金纜軟件有限公司總經(jīng)理諶禮平對(duì)紅旗公司電纜車間生產(chǎn)管理提升方案從策劃、起草到成功制定的過程作了簡(jiǎn)要情況介紹并對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)方案和解決措施。同時(shí)，他表示對(duì)紅旗人有足夠的信心，紅旗人一定有能力使本次電纜車間生產(chǎn)管理提升方案實(shí)施工作取得圓滿成功！
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有新發(fā)表了重要講話，他說，如今電纜行業(yè)內(nèi)互相壓價(jià)、價(jià)廉質(zhì)次或低價(jià)傾銷等無序無規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在保質(zhì)保量的情況下附加值越來越低，企業(yè)要想生存，要想發(fā)展，必須向管理要效益，尤其是提升車間生產(chǎn)管理、從質(zhì)量層面上降低產(chǎn)品出廠成本已迫在眉睫。同時(shí)，他指出此次車間管理提升的重要意義是基于以下“十二個(gè)需要”而進(jìn)行實(shí)施的，一、提升產(chǎn)品質(zhì)量的需要，二、滿足客戶貨期的需要，三、優(yōu)化生產(chǎn)流程的需要，四、優(yōu)化生產(chǎn)成本的需要，五、優(yōu)化一切生產(chǎn)要素的需要，六、提高生產(chǎn)效率的需要，七、改善生產(chǎn)環(huán)境的需要，八、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的需要，九、展示車間班組長(zhǎng)干部標(biāo)桿、示范影響力和協(xié)調(diào)、組織、指揮能力的需要，十、展示一線員工操作技能和勞動(dòng)素養(yǎng)的需要，十一、充分體現(xiàn)多勞多得、提高一線操作工收入的需要，十二、提升公司綜合效益的需要，為此，我們的廣大干部和員工要結(jié)合自身工作崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極主動(dòng)地行動(dòng)起來，參與、配合、執(zhí)行本次活動(dòng)。最后，他希望大家在實(shí)施過程中不斷創(chuàng)新思維，實(shí)時(shí)提出改進(jìn)方案，推動(dòng)本次車間生產(chǎn)管理提升健康、快速有效的實(shí)施，為公司今后逐步開展其他方面的管理提升打好第一仗！（曾廣彬）
